De business trekt snel aan, de werknemers worden opgeslokt door day to day business. Managers kunnen het tij niet keren. Vervolgens worden de processen niet geoptimaliseerd daarom wordt het werk steeds complexer. De werknemers kunnen zich niet verder ontwikkelen in lijn met de vraag van de klanten. De organisatie heeft groeipijnen daarnaast ontbreekt de HR strategie.
De cirkel van het blijven werken in de waan van de dag moet worden doorbroken. Het is echt vereist om tijd vrij te maken om de strategie van de organisatie in kaart te brengen. En daarna de HR strategie en de structuur van de organisatie toe te passen in de praktijk, niet andersom.
Doe je dit niet dan zal de groei van de organisatie afnemen en het verloop en het ziekte verzuim langzaam toenemen. 1 zieke werknemer kost gemiddeld 350 euro per dag en minstens net zo erg, een werknemer is ziek door werk. Een toenemend verloop kost – ter indicatie – gemiddeld 25% van het jaarsalaris (afhankelijk van de zwaarte van de functie). Verloop heeft impact op het werkgeversmerk. Het leidt tot verstoorde klantcontacten, kennis verdwijnt en werkgeluk daalt met impact op de cultuur van de organisatie. Dan laat ik nog buiten beschouwing wat een toenemend verloop met het team doet wat achter blijft.
Vaak word ik gevraagd om in deze fase, van hoger verloop en toenemend verzuim, in te stappen vanuit mijn expertise. Dat doe ik graag. Maar het is echt beter om HR, 1 fase eerder te laten deelnemen, de fase waarin de HR strategie wordt bepaald voor de lange termijn groei en wordt toegepast want dat loont namelijk echt in alle opzichten. Graag help ik je verder, neem gerust contact met mij op, zie ook eventueel mijn linkedin pagina www.linkedin.com/in/sienekebuijs
Recente reacties