Fusie & Overnames. Regelmatig word ik gevraagd om in te stappen. Het heeft meestal een tijd(je) terug plaatsgevonden, het traject is nog niet afgerond. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden is bijv. nog een punt van HR, maar het komt er door de dagelijkse operatie niet van.
Eerste vraag. Wat is er ondernomen & gecommuniceerd en wat gaat deze “vernieuwde samenwerking” een ieder brengen? Bezoek op locatie heeft plaatsgevonden, een nieuwsbrief of\u00a0andere vormen van communicatie is gedeeld. “Nieuwe\u201d collega\u2019s weten, we zijn \u201covergenomen\u201d. Er is vertelt dat er \u201cer verandert voorlopig niets hoor\u201d. Soms horen ze, dat er in toekomst \u201cwel een harmonisatie gaat plaatsvinden, maar niemand boventallig wordt\u201d. De datum wordt gedeeld, vaak later uitgesteld door drukte e.d. Daar begint de onrust en het (mentale) afhaken van de \u201cnieuwe collega\u2019s\u201d.
Synergie. De directie wil vaak, de cultuur van de \u201covergenomen\u201d organisatie (deels) in tact laten. Synergie is het keywoord.\u00a0Maar cultuur \u201cmaak je samen en ben je samen\u201d. Bij een overname of fusie wordt de cultuur “vernieuwd” door de samengevormde organisaties . Maar deze \u201cvernieuwde\u201d cultuur is er nog niet, want men kent elkaar nog niet.
Onzeker. Daarnaast voelen werknemers, die \u201covergenomen\u201d zijn zich enorm onzeker. Wat betekent \u201cer gaat voorlopig niets gebeuren, voor mij\u201d? \u201cHeb ik voor niets mijn ziel en zaligheid in deze organisatie gestopt\u201d? De term overgenomen brengt ook emoties teweeg, in de trant van \u201cwe hebben nu niets meer te vertellen of we deden het blijkbaar niet goed genoeg, daarom zijn we overgenomen\u201d.\u00a0Terwijl meestal het tegenovergestelde waar is.
Doelstellingen. Ondertussen moet de \u201covergenomen\u201d organisatie door. De doelstellingen voor het jaar zijn onveranderd. Soms aangescherpt, want er zal synergie plaatsvinden, dus betere resultaten! De managers binnen de \u201covergenomen\u201d organisatie worden gepusht om deze met hun team te behalen. Met dit team, waar onzekerheid troef is en waar de managers niet weten wat te antwoorden op de vragen van het team. Verzuim & verloop nemen daarom toe. De sfeer wordt steeds sceptischer.
En dan word ik gevraagd om arbeidsvoorwaarden te harmoniseren, dat doe ik graag. Een mooie combinatie HR & arbeidsrecht, in mijn straatje. Maar als je dit succesvol wil doen, is het cruciaal om eerst aandacht en tijd te besteden aan wat deze \u201cnieuwe samenwerking\u201d de werknemers en de klanten gaat brengen. Wat wordt de \u201cvernieuwde cultuur\u201d? Neem ze allemaal mee in de communicatie en het proces. Maak een draaiboek vooraf, zorg dat er gedurende het hele proces genoeg professionele ondersteuning is. HR & Communicatie kunnen dit er niet even bij doen.
Fusies & Overnames. Key = besteed vooraf aandacht aan hele proces van de \u201cnieuwe samenwerking\u201d, aandacht in de meest brede zin van het woord waarbij de \u201cnieuwe samenwerking en respect\u201d centraal staan. Dit levert synergie op en veel meer. Mocht je hierover willen sparren, laat\u00a0het mij dat dan gerust weten.<\/p>\n\n\n\n